零售端全速发力、全力拼抢；海外端推进NAT KD项目1000辆车交付，启动T90、B70项目洽谈；出行端全面开放招商、全域资源利用、全方位客户触达，抢占新能源车型出行市场份额；要客端协调M9项目与改装厂达成战略合作意向，完成样车改装。

多个领域科学布局、提质增效。储运领域持续提升物流网络效率、改善品质控制模型质量、降低价格体系成本；渠道领域聚焦新能源转型，布局多元核心渠道，赋能新品话术流程，检核基础运营能力，搭载企微触达用户；服务领域深入学习专家解读政府工作报告中有关汽车产业的内容，全员总结心得体会，用心改善服务质量；总体策划领域拼抢新能源转型机遇，全力做好奔腾小马整合营销，重点聚焦产品打尖、营销向新、渠道穿透，将奔腾小马打造为网红潮品。

发展新质生产力

打造奔腾质量名片

聚焦新质生产力，以高挑目标驱动质量提升。聚焦“新质生产力”这一关键词，围绕“质量达到自主主流水平”、实现“双130”的挑战目标，完善“14121”工作战法，全流程全领域抓好质量改进工作，提升产品全价值链品质，为奔腾快速转型发展奠定坚实的质量基础。

多举措并行，全力打造质量名片。以速度为先，高效运行“311”改进机制，直击问题根本，快速改进市场质量问题，提升用户满意度；以体系为本，将质量要求穿透全过程，实现快速的质量反应、开展有效的质量控制、实施系统的质量规避；以目标为果，紧盯7类核心关键指标，14类二级指标，做到日监控、月点检、季总结，打造端对端的质量管理，严格质量责任，确保目标全面达成，打造奔腾品牌质量过硬名片。

 锚定新能源战略方向 

助力自主事业发展

推进新产品布局。商品策划端围绕新产品布局，完成新能源E541产品定义策划方案，强化智舱体验，全系标配芯片达到两个行业首发，全场景实时3D-HMI、全场景智能化交互两个同级第一。为缓解用户补能痛点，在长续航上采用超充方案，达到同级第一的极速补能，助力新能源成功转型。

深化项目管理变革。围绕体系变革、体系能力提升，完善部门职责、质量体系整体规划，保证组织有效性。针对能力短板，制定提升措施，V2级项目一级管控内容由446项修订为479项，固化标准模版及评价细则220个。年型项目管理评价指标由9个优化至8个，建立项目计划、风险、质量、问题4大管控工具，保证核心业务流程适应性。

智能化输出 精益化物流

构建全覆盖智能制造平台。打造精益制造工艺体系，以新产品工艺开发为中心，夯实工艺制造体系，以工艺开发数字化、产线智能化、技术标准化、成本控制精益化为目的，围绕产品线生准落地、制造工艺保障能力提升、新工艺、新技术的应用等方面开展工作，全面保障公司年度经营战略目标达成。

构建平衡有序、高效智能的生产物流体系。通过横通纵联的产销平衡、智慧高效的生产管控、预批量业务拓展等措施，夯实基础管理能力、精益管理能力、可复制运营能力，统筹长春及外埠工厂生产计划管理，支撑公司目标达成，借助集团内专业规划、运营力量，搭载E311车型项目建立奔腾物流规划、实施能力，逐步打造精益物流体系。

团结一心谋发展，砥砺奋进向未来。接下来，奔腾公司将认真贯彻落实集团公司“6146”年度工作部署，瞄准公司年度目标任务，加快实现加速转型发展、全面减亏增效、大力改革创新等三方面突破，实现奔腾品牌高质量跃迁发展，为助力中国一汽“打造世界一流汽车企业”贡献更大力量。

来源：奔腾公司

编辑：曲家琪　　责编：刘　森

审核：范海涛　　终审：肖云龙

文/中国一汽

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