2023年，对于东风柳汽来说，注定是值得被铭记的一年。2023年是竞争之年，也是创变之年，更是加速转型的关键之年。面对日益复杂的中国汽车市场，东风柳汽深知市场没有“慢”的时间，产品没有“等”的资本，销量没有“退”的余地，营销没有“靠”的理由。全体东风柳汽人、经销商、供应商、服务商伙伴齐心奋进，实现全年销售汽车12万辆。

2024年是东风柳汽建厂70周年，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的长征，企业的发展壮大正是得益于不断应时而变，创优创新是企业的基因。商务部将2024年定为“消费促进年”，政策上继续支持新能源汽车消费和提质增效。随着新能源渗透率逐渐提高，低线市场需求增加，合资车企销量放缓，中国汽车品牌技术加速革新。抓住此契机，东风风行将发布全新新能源品牌及战略车型，以全新向上的姿态，实现产品、用户、品牌形象的全方位深层次“转型”。

技术升级 产品迭代

面对宏观经济形势以及汽车行业下行双重压力，2024年车企“价格战”硝烟四起，既有“声讨”，也有“观望”，还有“跟进”。希望你所买的每一辆车，都是因为喜欢，而不是因为便宜。就像婚姻，是因为爱情，而不是将就。面对愈加复杂的中国汽车市场竞争，东风风行坚定不移推动产品及技术转型升级，打造“第二增长曲线”，在发展大局中找准坐标，应对变局中抓好机遇，在战胜挑战中赢得未来。

2024年东风风行将深化贯彻集团“大协同”战略，以“基础特性开发协同共享+差异化特性独立发展”的原则，推动技术平台、动力总成、智能座舱、智能驾驶等领域深化协同；在造型、内外饰、整车性能匹配等基于商品定位上差异化开发， 以“协同+自研”双轮驱动，加快核心技术掌握，赋能产品力；在整车平台、集成动总、高压架构、电池PACK、智能底盘、智能座舱、智能驾驶、无人驾驶、超轻车身等方面重点投入，加快推动技术升级。营销上全面对标行业最佳实践，从骨骼到灵魂全面转型，产营强强联合，实现第二曲线增长。

没有一个企业永远在高速发展的道路上一路狂飙，但是如何面对困难却把企业分成了不同的样子。有的企业会被困难击垮，有的企业会不断爬起来继续向前。一个企业真正的成熟并不是追求极致完美，而是直面自己的困难，并去不断地解决困难。

明星车型 未来可期

2024年，是东风风行实施新能源化转型的关键年。在产品转型方面，东风风行将推出2款全新新能源平台战略车型星海V9及星海S7，全面进军家用车市场；同时推出4款新能源化产品游艇PHEV、T5 EVO REEV、菱智REEV、新一代菱智，聚力实现年销量15万辆的目标。

星海V9瞄准中大型豪华MPV市场，目标用户定位在家业双收的城市新中产人群。在产品层面，打造最强“豪华智慧头等舱”的产品定位，以动力超群的超混能效、灵活多变的舒适空间、智能便捷的舒享内饰等九项绝对优势卖点，碾压同级竞品，满足用户一切需求。

星海S7定位中大型电动轿车新卷王，采用极具行业前瞻性流体设计语言，打造星际流体设计美学新标杆。致力于做轿车界的“显眼包”，拥有极致电耗，轻松满足用户出行需求；超低百公里电耗，绝对的遥遥领先。侧重在对人的健康性和舒适性上的极致追求；内饰产品具有良好回收利用性，对座舱环境零污染，酷似航空级森林氧吧。

随着电动化智能化的普及运用，年轻用户逐渐成为未来汽车市场的新兴生力军。东风风行通过对消费升级趋势，市场增换购需求的把握，从用户可感知的角度出发，定义全方位细节指标，不断提升产品品质，打造精品车型。

守正出奇 抓铁有痕

变革没有完成时，只有进行时，面对中国汽车市场飞速发展，东风柳汽正面临着前所未有的机遇，也面对着前所未有的挑战。从技术升级到产品迭代，再到营销变革，东风柳汽每一步都走得稳健且扎实。

在营销转型方面，东风风行将全面向新能源化营销模式转型，打造快速响应市场的营销体系。一是打造新势力化的营销模式；二是发布全新品牌、推动品牌焕新持续向上；三是建立以用户体验、价值共赢为核心的用户运营体系；四是建立垂直终端、面向用户的解决方案型组织机构；五是建立稳定的、健康的、盈利的渠道体系。东风风行在这五个层面协同发力，实现品牌的重塑、重立、重生。

从历史经验来看，汽车行业的成长期、淘汰期、再到爆发期，一路厮杀脱颖而出的企业，在相当长一段时期内都会保持其强者地位。东风柳汽从过去追求速度和销量，现在更要强调品质和价值，优化产品结构转型，集中优势研发符合市场需求的高质量产品，从而更好地去促进企业转型的结构调整和高质量发展。2024年是东风公司承前启后加快转型升级的关键一年，也是东风柳汽建厂70周年，东风柳汽将以刀刃向内的勇气，背水一战的决心，全力以赴的执着，久久为功的毅力，加速驶向新能源发展的快车道。

文/汽车DNA

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