2022年，红旗繁荣工厂全体员工学习宣传贯彻落实党的二十大会议精神，认真落实集团公司“831”战略、“3341”行动计划和“111149”年度工作方针，努力拼抢、真抓实干，全年完成整车生产82017辆，初步搭建了支撑多款新品连续达产的敏捷体系，打造了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍，为支撑红旗品牌第二阶段跃迁发展打下了坚实基础。

2023年，红旗繁荣工厂将结合工厂年度任务，围绕“班组强基”重点完成质量体系建设、生产交付、降本减费、零碳工厂等指标，围绕“管理强基”重点做好数智化系统应用、体系流程优化、人才培养激励等支撑，不断挖潜、力出一孔，自信自强、守正创新，全力打造行业灯塔工厂。

一、开展稳健质量管控攻坚战，实现质量水平再上台阶

以“9411”战法为指导，建立工厂内的层层管控的流出防止体系，优化质量问题改进体系，建立标准作业推进机制，逐级加严标准作业管理要求，提升工序过程质量稳定性，全力打造繁荣特色质量保证体系。

二、开展高效生产组织攻坚战，构建快速敏捷生产体系

以周生产计划达成率和综合可动率为抓手，快速实现新车型育成，制定5车型混流排产模型，保质保量完成全年生产任务，生产计划达成率全面达标，综合可动率再上新台阶。

三、开展精益成本预算攻坚战，确保达成年度降本目标

开展“旗心降本，重点攻关”行动，强化跨工厂、跨部门协同降本，充分发挥红旗繁荣工厂技术优势、资源优势、人才优势，实现重点难点突破创新，通过物流、辅材、燃动、设备、低耗、质量、效率及单价等8个课题，实现重点难点突破创新。

四、开展舒心安全环保攻坚战，守护碧水蓝天与员工安全

按照“1618”方略推进安全工作持续深入，以SPI体系为基础，辅以MR强制性安全规则、新员工“铁三角”审核机制等管理手段，不断提升员工安全能力。利用厂区剩余屋面、墙面、停车场等区域扩大光伏发电规模，实现工厂自发绿电达到全年用电量20%。

五、打造透明的业务数智，实现数据积累与应用

紧紧围绕生产经营中心工作，基于业务架构、信息架构和技术架构的深入梳理，识别变革点，持续提升数智化成熟度。在持续推进宜搭应用基础上，结合各领域业务，引入并推广帆软FineBI应用，进一步提升业务人员数智化业务能力。

六、深化卓越的团队建设，持续提高员工能力

提升管理人员能力，持续开展一把手TBP授课，强化问题解决能力提升，建立富有竞争力的专业技术管理团队。提升技能人员能力，复杂技术以模范师徒为引领，完善高技能人才梯队建设，进一步深化落实“企业命运共同体”理念，实现工厂与员工双成长。

七、推动党建工作创先争优，为年度生产经营目标达成提供组织保障

将学习宣传贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，夯实党建基础，加强组织建设，全力打造坚强的战斗堡垒。广泛开展新中国汽车产业和中国一汽70周年庆祝活动，推动中国一汽先锋文化落地落实。坚决落实巡视巡察整改，紧盯痛点难点，增强监督实效，实现巡察全覆盖，确保工厂年度各项指标达成。

来源:悦读一汽

文/中国一汽

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“汽势号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。